互联网+的发展趋势是什么?

 新闻中心     |      2018-09-26 15:57
         “互联网+”是近几年最火热的一个名词,对互联网熟悉的企业已经在慢慢摸索慢慢实践,相对陌生的企业,则还处在观望的阶段。互联网下什么奇迹都能发生,成功之路也没有办法一成不变的克隆。
 
        互联网+真正难以改造的是那些异常传统的行业,但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。许多传统企业都在几年前就开始尝试营销的互联网化,多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停顿在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,由于他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突题目。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是自创品牌,通过电商平台贩卖经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。
 
        与传统企业相反的是,当前“全民创业”时代的常态下,与互联网相结合的项目越来越多,这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态,因此它们不必要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生,从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网+”提出之前的常态是万万企业必要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。 本文尝试结合互联网线上线下的常态,做一个“互联网+”发展趋势的展望,盼望对正在关注“互联网+”的同伙有所启发。
 
       趋势一:当局推动“互联网+”落实“互联网+”是全国性的,就如“三个代表”一样,各地当局都会提出建设主方案,然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去详细实行。在往后长期的“互联网+”实施过程中,当局将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
 
       趋势二:“互联网+”服务商崛起接下来会出现一大批在当局与企业之间的第三方服务企业,这些企业可能会以互联网企业为主,但不排除部分传统企业也会逆袭成为“互联网+”服务商。其实从服务角度来看,传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色,他们自己不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作,但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作,红利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。
 
      这些增值服务可能会是培训、雇用、资源探求、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营,后期则会发展成为复合体,不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务的涉及的领域有大数据、云体系、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。
 
     趋势三:第一个热门职业是“互联网+”技术“转型盈利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。因为社会及行业的必要,会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员,更多的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服务商的工作,要求每一小我都有团体规划性思路,他们能够根据“互联网+团体解决方案”做事,然后再有一个详细而擅长的领域,譬如运营及技术等,通过赓续的向下延长而匹配到线下的传统企业中。甚至,“互联网+”服务商要为每一个企业配备数个服务代表,工作人员“驻商”或者“驻岗”,为企业提供一对一的服务。
 
     趋势四:“互联网+”职业培训鼓起当局及企业也必要更多懂“互联网+”的人才
 
     关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域,职业教育一向是很火的教育类型,同时市场份额也占的比较大,每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中,针对互联网+职业教育会鼓起,可以详细细分到每个工作岗位的详细工作。其实这些培训照旧互联网企业的职位,传统企业想改变企业架构,必要配备更多的专业技能职工。
 
    “互联网+”职业培训面向两个群体,一是对传统企业在职员工的培训,二是对想从事该行业的人员的培训。
 
     这有利于传统企业找到转型突破点,以后才能以点代面,企业自身也有可能发展成为一个生态。当然,平台或生态不只是线上的,线下的资源整合的肯定程度,也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后,“互联网+”要做的只是生态与平台的连接,更有利于行业的团体升级。

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